神燈APS雲端快捷版依據設定自動複製留存歷史排程資料。隨時可依需求勾選不同日期的排程資料，在個別程式畫面內同時檢視多份排程資料，包括工作負荷甘特圖、機台派工資訊，並比較不同版本的機台安排、生產計畫與訂單預定完成日期，所有排程變化一目了然。
配合運作模式的自動複製參數
本頁內容以未建置ERP/MES系統的傳產製造業，星期一至星期六的日常生產管理與現場回報整體作業流程為例，說明如何運用多日資料比較功能，持續追蹤了解演變過程差異。如果企業的實際運作模式為每週二、四、六執行排程，則對應調整複製參數為每週二、四、六執行。
如果已經建置MES系統，可以在神燈APS與MES系統間建立溝通資料的機制，通常會善加利用跨系統溝通資訊的功能，可以增加跨系統溝通資訊重新執行排程的次數。
每週一至六，每天執行自動複製 (本頁面內容說明依此為準)。
每週二、四、六，隔天執行自動複製。
產業別樣品資料
後續圖面顯示為CNC精密加工產業樣品資料，其他相類似情境的產業也可以比照此說明內容實施。(例如塑膠射出成型產業)
每日排程作業與複製
A. 早上 08:00 前｜自動複製保留一天前與兩天前排程資料
依據設定自動複製保留一天前與兩天前的排程資料，供後續查詢與比較。
(請對照前方所敘述參數畫面)
B. 早上 08:30 前｜更新資料並產生當日排程
生管取得夜班交回註記生產實績的前一日派工單，依據內容回報生產實績。
更新客戶訂單與採購訂單資訊，以及其他必要的管理資訊
重新執行排程並輸出派工單，將派工單發放至現場提供當日生產作業使用。
日班現場人員上班時先依據夜班交接資訊延續進行生產，完成進行中的工作之後依據新派工單內容接續執行新工作。
C. 上午｜生管依實際需求調整資訊重新排程
生管人員與業務、採購、製造、研發等相關部門溝通討論，必要時調整資料並重新執行排程，讓生產計畫更符合實際需求。
D. 中午｜自動複製建立模擬版本
將當日排程複製至「其他模擬」，保留原排程方案作為比較基準，方便必要時在模擬區驗證新排程方案效益。
E. 下午｜持續更新當日排程或驗證新方案
若收到新增訂單、交期異動或最新生產變動資訊，可更新「今天的排程」並重新排程；若有新的改善構想，則可在「其他模擬」中調整參數、重新執行排程，再與「今天的排程」比較機台安排、工作負荷及訂單預定完成日期的變化，評估新方案是否值得採用。
F. 下午18:00｜夜班上班
接手日班交接的資訊(例如機台工作日誌)繼續進行生產，並且繼續在派工單填入生產實績。
G. 凌晨03:30｜夜班下班
留下交接資訊(例如機台工作日誌)，將已經填好生產實績的派工單放置於指定位置，可供生管於08:00上班後收取進行排程。
追查變化過程
了解某一張訂單可以提前完成的原因：
紅框表示在系統外框點選「今天的排程」為主要資訊，藍色箭頭表示同時勾選「一天前的排程」與「兩天前的排程」作為對照資料。
神燈APS的排程運算過程是"生管、物控、製造"三大代理互相溝通協調的最終結果，程式[C64]可以查詢溝通協調過程的紀錄，快速了解造成變化的原因。打開程式[C64]之後， 如紅框內容設定查詢條件為"含有CA234625"，點選漏斗按鍵就能在三個表格中同步篩選出代理式AI協調紀錄資訊，藍色箭頭指出差異在於"料況限制"提前兩天。
"料況限制"是物控代理綜合計算庫存與採購在途之後通知生管代理與製造代理的訊息，此案例中；我們可以打開程式[B32]查詢採購在途(預定進料)資訊。
藍色箭頭標示出2026/10/19當時沒有開出採購單，物控代理依據標準前置天數發出的協調紀錄，限制2026/11/04才有材料可以投產。
紅框內容標示在2026/10/20與供應商協調發出採購單，供應承比標準前置天數更早進料，所以物控代理發出的協調紀錄更新為2026/11/02可以投產。
特別提醒：如果機台產能已經被佔用，或是人力與模治具任一項因素無法同步，最終協調結果的排程不會因為提前進料就提前完成生產。
了解某一張訂單突然變成延遲7天完工的原因：
程式[E63]顯示每一筆需求資料預定完成日期，如果能在需求日前完成神燈會標示 "Ok"，如果比需求日延後完成會標示 "D"加上延後的天數。
在 今天的排程 見到有一筆需求延後7天完成，前一天沒有出現這樣的狀況，所以我們需要先了解這筆需求資料本身在這三天中有沒有變化？
在外框增加點選對照資料，找到延後7天完成的資料，依據紅框顯示點選需求編號(通常是訂單號+序號)，神燈會依據需求編號自動連結對照資料，藍色箭頭標示這一筆資料的需求日期從2026/12/07大幅提前到2026/11/09，所以才會在今天的排程中顯示出延遲7天：
